開啟“頭腦風暴” 尋求成本“瘦身秘籍”

面對嚴峻復雜市場形勢和繁重生產經營任務，蕪湖新興檢測中心以主題教育為抓手，貫徹落實集團、公司相關會議精神，聚焦“服務生產經營大局”目標要求，凝心聚力，攻堅克難，引領全體員工以最大氣力、最實措施、最好作風，推動提質增效工作收到實效。

以提振信心為突破，砥礪奮進不止步。檢測中心以提振信心為突破，以預算編制工作為抓手，各級管理人員深入一線，與職工面對面講形勢，點對點答疑惑，全方位多角度解讀公司生產經營情況方針措施，消除職工的消極意識、悲觀思想和局外觀念，引導全體干部職工在思想上達成共識。通過眼睛向內，使全體干部職工認清現有的基礎、優勢、潛力，正視面臨的困難、風險和挑戰，從而錨定極致目標、堅持一流標準，以“跳起來摘桃子”的奮斗意識、“滾石上山、爬坡過坎”的攻堅意識、“當仁不讓，勇爭一流”的使命意識，齊心協力，攻堅克難。通過宣貫教育凝聚堅定的必勝信念和堅決的拼搏之志，為深入推進提質增效工作提供思想保障。

以工藝管控為抓手，指標提升無極限。為了使2023年的工藝管理契合公司追趕超越要求，檢測中心以工藝管控為抓手，實現指標提升無極限。一是抓標準化操作，提升“準確度”。通過技術比武、技能培訓、支部課堂、OPL講堂等形式不斷夯實人員標準化操作水平，提升檢驗準確度。二是抓制度建設，夯實“有效度”。通過不斷優化完善作業指導書，讓標準要求服務于生產，強化文件制度的指導性，使工作流程操作步驟清晰有效。三是抓質量細節，把握“責任度”。嚴格把握操作中的每個細微環節，形成部門、支部、班組三級監督體系，通過對照工藝技術標準、質量管理制度等標準文件，定期開展質量工藝標準化操作檢查，確保各項工藝制度貫徹執行到位。通過這些關鍵而高效的方法，實現了完成率等多項指標的持續向好，其中差錯率連續數月控制在指標的一半以下。

以項目攻關為載體，工藝質量再提升。技術創新是提質量、降消耗、增效能的強大動力源。檢測中心堅持問題導向，聚焦關鍵領域，瞄準薄弱環節，大力開展工藝、技術項目攻關，打破生產檢驗過程中存在的生產瓶頸。其中，三季度圍繞工藝改善和指標提升，組織實施了項目攻關7項，涵蓋了指標控制、方法拓展、工藝技術優化、產品質量控制、信息化項目提升等方面。通過攻關試驗，完成對水泥比表面積測定、非金屬夾雜物檢驗、硅錳合金中硼等檢查方法的拓展和優化，完善了工藝技術方法，提高了檢測能力，拓展了檢測空間。通過開展軋材成分偏析研究、車軸鋼熱處理工藝優化、異常原因分析等項目攻關，為生產分析提供指導思路，為生產部門質量改進提供了數據支撐。下一步，檢測中心全體干部職工將迎難而上、排難而進，以頑強的意志、精準的措施，推動各項工作指標持續向穩向好；以拼搏之心、拼搏之態、拼搏之力，努力完成各項年度目標任務。