進(jìn)入四季度以來，新興鑄管以深入開展第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，以新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，以決戰(zhàn)決勝的奮進(jìn)姿態(tài)，聚力攻堅(jiān)，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，推動(dòng)主題教育見行見效，確保全年目標(biāo)任務(wù)高效完成。公司各所屬企業(yè)吹響提質(zhì)量、降庫存、搶訂單、控風(fēng)險(xiǎn)沖鋒號(hào)，鼓足勁頭沖刺四季度，全面打好年度“收官戰(zhàn)”。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚力量共促發(fā)展。武安本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，以“四下基層”為抓手，聚焦沖刺全年預(yù)算目標(biāo)、“十四五”規(guī)劃落地、深化“三我”“質(zhì)量效益提升”等多個(gè)實(shí)踐課題深入基層，調(diào)查研究，通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線察、一線看等方式求知于實(shí)踐，形成攻堅(jiān)破題合力。廣東新興聚焦集團(tuán)公司2023年工作務(wù)虛會(huì)暨戰(zhàn)略研討會(huì)精神和鑄管股份預(yù)算動(dòng)員會(huì)工作部署，持續(xù)推進(jìn)公司“總成本降低”經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，鑄管黨支部通過組織緊密協(xié)同，在指標(biāo)體系、班組建設(shè)和“引、育、用、留”方面做出特色、做出優(yōu)勢(shì)、做出成效。湖北新興全力面對(duì)不容樂觀的國際、國內(nèi)汽車配件市場(chǎng)環(huán)境，通過調(diào)結(jié)構(gòu)促產(chǎn)能、提質(zhì)量謀發(fā)展、搞調(diào)研化難題等舉措，降廢提質(zhì)，在逆境中求生存，在發(fā)展中抓機(jī)遇，堅(jiān)持品牌引領(lǐng)，打造品牌形象。

降成本、提質(zhì)量、搶訂單，快速聯(lián)動(dòng)。蕪湖新興軋鋼部聚焦鋼軋降本100元的目標(biāo)任務(wù)，以“生產(chǎn)過程降本、質(zhì)量效益提升、節(jié)能降耗攻關(guān)”為突破口，深挖內(nèi)部潛力，以攻堅(jiān)之勢(shì)全力奮戰(zhàn)四季度。武安本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后2次牽頭召開銷售專題會(huì)暨產(chǎn)品大綱研討會(huì)，分析研判市場(chǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，成立了以軋鋼部為主導(dǎo)的市場(chǎng)調(diào)研小組，深入市場(chǎng)尋找個(gè)性化訂單需求，增強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同，根據(jù)客戶需求，積極響應(yīng)，致力于品種鋼的個(gè)性化、定制化。

銷售公司各戰(zhàn)線的將士們不斷提高理論素養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)能力本領(lǐng)，以大宗原燃料漲價(jià)為契機(jī)，動(dòng)員客戶及早收貨，快速收貨，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

邯鄲特管擠壓生產(chǎn)車間各生產(chǎn)工部從設(shè)備備件準(zhǔn)備、隱患排查、運(yùn)行堵點(diǎn)等幾方面詳細(xì)制定計(jì)劃并進(jìn)行檢修，清除設(shè)備隱患、消除設(shè)備運(yùn)行堵點(diǎn)、完善備件準(zhǔn)備，確保擠壓機(jī)、擴(kuò)孔機(jī)、感應(yīng)爐、冷軋機(jī)、固溶爐、矯直機(jī)、特種設(shè)備、臺(tái)車爐及用電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保證第四季度設(shè)備故障率總體降低0.2個(gè)百分點(diǎn)，為擠壓車間年度生產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。聚焦重點(diǎn)強(qiáng)突破，全力沖刺四季度。武安本級(jí)為確保順利完成科威特***項(xiàng)目，統(tǒng)籌部署各作業(yè)區(qū)工作目標(biāo)任務(wù)。鑄管部召開科威特生產(chǎn)動(dòng)員部署會(huì)，進(jìn)行再部署、再動(dòng)員、再推進(jìn)；重新梳理各工序的質(zhì)量計(jì)劃，明確各崗位優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶質(zhì)量要求；各工序?qū)⒇?zé)任層層分解落實(shí)，同時(shí)強(qiáng)化契約管理，以提質(zhì)、降本、協(xié)同發(fā)展為共同目標(biāo)，做好工序間的互相銜接、配合工作，確保圓滿完成科威特MEW項(xiàng)目。襄陽新興圍繞2023年度指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)開拓、安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、黨建群團(tuán)等重點(diǎn)工作，多措并舉，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的急難愁盼問題，著力提升公司綜合實(shí)力，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，保障生產(chǎn)攻堅(jiān)克難，為打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)發(fā)揮全員力量。川建管道嚴(yán)格執(zhí)行“五有”精神（黨員有指標(biāo)、沖刺有計(jì)劃、攻關(guān)有措施、人人有指標(biāo)、全員有行動(dòng)），堅(jiān)持主抓重點(diǎn)、聚焦短板、算清效益、群策群力，全力打好2023年收官戰(zhàn)。

新興工程全體員工統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)實(shí)細(xì)精、“干”字當(dāng)頭，先后完成蕪湖新興DN800-1200離心機(jī)上芯機(jī)器人系統(tǒng)、DN80-150管件打磨機(jī)器人成套系統(tǒng)、鑄管包裝小線多工位機(jī)器人系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目的安裝、調(diào)試工作，大幅提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率。目前，在沖刺收官至關(guān)重要的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，新興鑄管全體干部職工將以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭，全力沖刺，打贏全年收官戰(zhàn)，為2024年工作開新篇、啟新程，助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。