歲末年終的決戰(zhàn)決勝時刻，新興鑄管廣大干部職工緊盯年度各項任務目標，擂起戰(zhàn)鼓、鉚足干勁，攻堅克難、穩(wěn)中求進，在激烈的市場競爭中乘風破浪，沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，以優(yōu)異成績喜迎集團第三次黨代會勝利召開。

生產運輸，刷新“進度條”。連日來，武安本級各實業(yè)部聚焦重點難點工作，強化措施辦法，補齊短板弱項，奮力沖刺，挖潛增效。軋鋼部克服重重困難和經營壓力，圍繞“穩(wěn)生產、提指標、降成本、增效益”這一工作中心，深入踐行精細化成本管控，堅持問題導向、目標導向、結果導向，持之以恒開展降軋損攻關，精心組織生產，各項經濟技術指標均實現新突破，截至12月7日12時，提前完成2023年產量預算計劃。運輸部持續(xù)跟進科威特等重點合同項目管理工作，四季度以來，月均完成鋼材鑄管產品入庫32.19萬噸，發(fā)運33.44萬噸，收發(fā)率達103.82%。

創(chuàng)效降本，合力“建新功”。蕪湖新興各級黨組織充分運用黨員突擊隊、黨員攻關組等載體，動員引導廣大黨員職工攻指標、建新功。軋鋼部開旭先鋒隊主動承接公司內部檢修項目，對動控5號發(fā)電3700多條除塵布袋進行更換，確保了發(fā)電機組的高效運行，節(jié)省外委費用約13萬元；鑄管部離心機黨支部發(fā)揮“黨員示范崗”作用，徹底解決了焊機回收時管道損壞問題，每月節(jié)省膠管成本消耗3900元，節(jié)省作業(yè)時間15小時；檢測中心原料化驗黨支部圍繞礦渣微粉成分檢測目標成立黨員攻關小組，相繼完成灼減、三氧化硫、氯離子檢測，每月節(jié)省外委費用3萬余元；運輸部鐵運黨支部噸成本創(chuàng)三季度以來最好成績，綜合黨支部廠內物流指標達下半年新低。

數字轉型，邁出“新步伐”。經過數月的精心策劃和實施，黃石新興數字化管控項目熱模熱負荷一次性成功試運行，標志著黃石新興在數字化轉型升級過程中邁出了堅實的一步。本次鑄管熱模熱負荷范圍從煉鐵部高爐出鐵開始到鑄管部熱模包裝線，整體流程運行正常，數據跟蹤穩(wěn)定，熱模線熱負荷一次性成功運行。為了本次熱負荷運行，黃石新興與寶信軟件團隊提前制定了詳細的任務書，關鍵用戶前后組織了三次聯調測試、用戶培訓、考試驗證，制定好保駕任務表。同時推進組、專案組組長、信息化推進專員多次進行指導、溝通、協調、推進，對每一個細節(jié)都進行了嚴格的把控，確保了項目的成功實施。

改型攻關，亮出“成績單”。12月11日，廣東新興鑄管熱模雙機改型攻關順利結束，刷新雙機改型時長歷史記錄。早上7點，熱模改型攻關組的成員們早早在現場嚴陣以待。隨著離心機緩緩地停止了轉動，改型工作正式開始。“1#擋輪模塊一已拆除，申請吊運！”“1#拔管鉗已到位，申請安裝！”“2#上芯機已到安裝完畢，申請調試！”改型作業(yè)現場，改型攻關組的“巧手”們掀起了一場勞動競賽熱潮。最終在現場全體作業(yè)人員的緊密配合下，于當日12時30分為本次改型工作按下了“定格鍵”，用4小時的雙機改型時長刷新了公司歷史記錄，交出了一份“亮眼”的成績單。

精細管理，搶抓“趕超季”。四季度是收官季，更是趕超季。邯鄲新材料結合“質量效益提升年”要求，深挖內部潛能，持續(xù)在精細化管理上下功夫，壓實每個職工的崗位質量安全責任，按照首件檢驗制度要求，對管材管件尺寸、外觀、擴口質量、粘接強度進行檢驗，有偏差時及時調整，保證質量的穩(wěn)定性。與此同時，深化新產品的設計與開發(fā)工作，相繼完成鋼塑管DN250生產線安裝工作、63PPR試制管件與純T4401管路的連接、dn40-dn63不銹鋼襯套批量生產以及不銹鋼換熱管（盤管、波節(jié)管、蛇型管）、熱力管、擴壓管件、化工管件、TP321、TP347、N06625等特殊材質工業(yè)管的開發(fā)應用，提高分水器生產勞效、實現不銹鋼管焊接后連續(xù)覆塑，提高生產效率和設備利用率，提升訂單交付能力。