完成預算任務是檢驗和錘煉黨員干部政治本領的“試金石”。長沙銷售分公司深入貫徹落實集團第三次黨代會精神及集團、鑄管股份和銷售總公司三級年會精神，引導黨員干部迅速投身市場攻堅第一線，把集團黨代會精神轉化為攻堅首季開門紅的堅強行動。

受2023年氣溫偏高和降水、河道來水偏少的影響，2023年年底云南省曲靖地區多個縣城將要面臨干旱、缺水的風險，迅速啟動了抗旱應急備水工程。長沙公司昆明辦的業務經理殷乾獲悉這一消息后立即投入到一線的調研工作中，經過10天左右時間的調研，了解到有4個應急供水工程要用到球墨鑄鐵管，有多個廠家在虎視眈眈。

為了獲取訂單保障民生工程的供水，代金鑫、殷乾兩位黨員不顧感冒發高燒兵分兩路，和業主單位、施工單位、潛在購買單位進行溝通、協商，將公司的產品質量、供貨能力以及售后服務優勢一一講解。客戶被代金鑫、殷乾的專業能力以及認真的工作態度所感動，1月15日前連續簽下4個應急供水合同并實現快速發貨。其中，陸良縣大壩沖水庫至北山水廠應急抗旱供水工程輸水管道從1月15日開始鋪設，要求在3月10日前必須完工通水。當時由于臨近春節，極端天氣頻發，長途運輸車輛車源緊張。面對困難，長沙公司積極和客戶、運輸單位溝通協調，確保每天有4-5車鑄管到達工地，保障了工地的安裝進度。春節假期期間，當大部分人還沉浸在與家人團聚的歡樂氛圍時，殷乾從正月初四開始已經行動起來，從2月14日至27日每天發貨100多噸，假期回收貨款200萬。截止到3月10日，殷乾的鑄管銷量已達到6700余噸。

春節后，宜章縣城鄉供水一體化項目逐步復工。然而，由于當地低溫多雨天氣的影響，施工人員返崗受阻，機械設備也僅有小部分進場，項目進展緩慢。為了早發貨，多發貨，緩解工廠庫存壓力，王鵬飛反復與施工方、業主方溝通提前備貨的必要性，提醒客戶要早做準備確保雨季之后的項目施工進度，終于提前拿到了要貨計劃。為了找到合適的堆貨場地，王鵬飛陪著客戶輾轉多個地方，兩個褲腿沾滿了泥水，經過3天的現場踏勘終于找到幾個臨時的堆貨場地。春節后，王鵬飛在工地沒有施工的情況下多發鑄管700余噸，3月份銷量有望達到1500噸。

3月的某一天，貴陽辦業務經理張慶圓了解到轄區某水庫項目專項債資金到位，該筆資金要同時用于管材供應和隧道施工，只有快速完成供貨，才能搶在隧道施工方前面拿到貨款。孟偉琳、張慶圓在第一時間趕到業主單位，協調該項目的發貨事宜。項目位于山區，暫時不具備施工條件，運輸和堆場條件差，已發貨的管材需存放一年以上，業主、施工單位不愿意收貨。為解決業主單位管材的存放問題，張慶圓每天開車幾百公里，往返于四個標段的工地，現場考察運輸條件和堆場條件，申請工業區庫房專業售后人員奔赴現場指導管材堆放工作。客戶被新興人的敬業精神和專業服務所打動，終于同意接收管材。3月7日，7輛滿載DN1400鑄管的開車發往項目工地。