2024年是“十四五”規(guī)劃攻堅(jiān)之年，是集團(tuán)公司“1223”總要求啟航之年。武安本級(jí)聚焦集團(tuán)公司“能力提升建設(shè)年”，緊緊圍繞建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)，全面提升企業(yè)“抓質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、科技創(chuàng)新、改革深化、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建引領(lǐng)”七種能力，搶抓一切機(jī)遇，精準(zhǔn)發(fā)力，以只爭(zhēng)朝夕、奮勇向前的精神狀態(tài)，堅(jiān)決打好、打贏當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

抓落實(shí)、明目標(biāo)，提升抓質(zhì)量效益能力

武安本級(jí)第一時(shí)間召開執(zhí)行董事辦公會(huì)，即圍繞年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)宣貫及重點(diǎn)工作內(nèi)容分解，在降本增效、戰(zhàn)新項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技創(chuàng)新、人才支撐、黨業(yè)融合等方面工作明確任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以周保月、以月保季、以季保年。

3月以來，市場(chǎng)需求陸續(xù)釋放，為進(jìn)一步發(fā)揮各工序產(chǎn)能，降低各工序成本加工費(fèi)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提高公司盈利水平，全面實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo)任務(wù)。武安本級(jí)經(jīng)營(yíng)中心企管部、管控中心生產(chǎn)專業(yè)聯(lián)合對(duì)煉鐵部、煉鋼部、軋鋼部、鑄管部、銷售中心等單位深入開展效率提升和極致降本專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。確定日跟蹤目標(biāo)、月度目標(biāo)及責(zé)任單位，制定“日獎(jiǎng)勵(lì)，月兌現(xiàn)”的獎(jiǎng)勵(lì)原則，以極致降本“強(qiáng)引擎”跑贏創(chuàng)效“新思路”，力爭(zhēng)3月份結(jié)賬日期完成降本目標(biāo)。各相關(guān)單位以此次活動(dòng)為契機(jī)深入推進(jìn)降本增效，鑄管部通過科學(xué)排產(chǎn)部署，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，管型合理搭配，實(shí)現(xiàn)了SIA接口訂單與科威特合同穿插生產(chǎn)效能最大化。取得了產(chǎn)量與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)對(duì)比超產(chǎn)252噸的優(yōu)異成績(jī)。

強(qiáng)對(duì)標(biāo)、補(bǔ)差距，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

為深入落實(shí)集團(tuán)公司“能力提升建設(shè)年”要求，武安本級(jí)堅(jiān)持推進(jìn)“傳承弘揚(yáng)‘四下基層’優(yōu)良作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”活動(dòng)，廣泛開展“四抓落實(shí)，促進(jìn)能力提升”大討論。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范引領(lǐng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部扎根現(xiàn)場(chǎng)一線與基層職工合力保生產(chǎn)、解難題。針對(duì)煉鐵生產(chǎn)瓶頸問題，武安本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理中心、智能管控中心負(fù)責(zé)人多次到高爐督導(dǎo)優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，并重點(diǎn)圍繞原料降本攻關(guān)，確保各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)到位。煉鐵部積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提出了燒結(jié)礦布料方式堅(jiān)持邊緣平臺(tái)加中心漏斗，焦炭布料方式堅(jiān)持中心加焦模式，使?fàn)t缸活躍程度和高爐順行狀態(tài)大為改善，1#高爐生產(chǎn)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。

各級(jí)黨組織書記認(rèn)真撰寫“四抓落實(shí) 促能力提升”心得，通過再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步明晰工作思路，落實(shí)上級(jí)舉措，以“三中心”促“三轉(zhuǎn)型”，促進(jìn)質(zhì)量效益提升。能源科技針對(duì)重難點(diǎn)卡脖子問題，制定調(diào)整配合煤結(jié)構(gòu)、降低配合煤水分、提高冶金焦率、提高粗苯收率、提高焦油收率、解決脫硫漲液六大攻關(guān)項(xiàng)目，逐級(jí)簽訂契約化合同，充分運(yùn)用“4577”降本管理工法，全方位對(duì)生產(chǎn)全流程對(duì)標(biāo)找差。2月份先后三次系統(tǒng)降低配合煤水分，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃書11.8%-12%第一階段目標(biāo)，3月份進(jìn)一步降低配合煤水分，成功完成<11.5%的任務(wù)目標(biāo)。

立戰(zhàn)新、保項(xiàng)目，提升產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力

為落實(shí)集團(tuán)公司“1223”總體要求，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。武安本級(jí)圍繞“加快推進(jìn)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，培育和形成新質(zhì)生產(chǎn)力”主題，確定了推進(jìn)現(xiàn)代化工廠建設(shè)的整體方向。在項(xiàng)目推進(jìn)中，信息數(shù)據(jù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)通過人員定位管理設(shè)備系列實(shí)驗(yàn)與測(cè)試，為危化品安全定位技術(shù)的后續(xù)發(fā)展積累寶貴的數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步保障項(xiàng)目穩(wěn)步落地，為集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)確立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓績(jī)效、挖潛能，提升改革深化能力

一季度，武安本級(jí)全面簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，以實(shí)際業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)績(jī)效考核。為確保責(zé)任書簽署質(zhì)量，企管部會(huì)同黨委工作部、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督室，對(duì)本級(jí)各單位工作開展情況進(jìn)行檢查通報(bào)。此次全級(jí)次績(jī)效責(zé)任書內(nèi)容主要依托于2024年度預(yù)算目標(biāo)，經(jīng)過專業(yè)主管、作業(yè)區(qū)經(jīng)過多次充分溝通、調(diào)研和討論共同制定，內(nèi)容上細(xì)化了2024年的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合了當(dāng)前的難點(diǎn)、重點(diǎn)工作，拉高指標(biāo)、目標(biāo)定高，不僅全層級(jí)全面實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)，也將進(jìn)一步深化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)實(shí)干精神，為確保2024年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過簽訂績(jī)效考核責(zé)任書，以”契約管理“和”個(gè)性化激勵(lì)“打造價(jià)值創(chuàng)造共同體，突出“高薪憑貢獻(xiàn)”績(jī)效考核“指揮棒”作用，激發(fā)全體干部職工干事?lián)?dāng)?shù)臎Q心和信心，為全年預(yù)算目標(biāo)的完成努力奮斗。

春風(fēng)浩蕩滿目新，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。武安本級(jí)全體干部職工隨著大干熱潮的掀起和持續(xù)推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)“拼”的精神，保持“干”的勁頭，堅(jiān)持“實(shí)”的作風(fēng)，以“拉滿弓”“上滿弦”的競(jìng)技狀態(tài)，奮進(jìn)拼搏、狠抓落實(shí)，向著首季開門紅的目標(biāo)全面發(fā)起沖刺。