寒冬歲末，戰至終章。回首2024，戰鼓錚錚縈繞耳畔。面對空前嚴峻的市場形勢，新興鑄管銷售總公司黨委帶領全體銷售將士深入落實集團第三次黨代會精神，聚焦“三我”拓展年、“能力提升建設年”工作部署，秉承“重走長征路，走好銷售系統新時代長征路”的戰斗意志，將“以黨員為核，管理網格化”作為市場攻堅突破口，組成了一支支銷售攻堅網格特戰隊，浴血奮戰在市場前沿，只為踐行銷售的職責與使命，引領、支撐、保障股份公司平穩順行，奮力跑贏行業大盤。

在四季度定全年、保全局的收官階段，銷售總公司黨委高頻調度強引領，上下協同齊發力，先后3次召開部署會議，細化全年收官沖刺工作，枕戈待旦，銷量資金兩手緊抓不松勁。11月29日，再次組織全體干部召開專題會議，掛出“收官決戰”紅榜，吹響沖鋒號，破釜沉舟，背水一戰，踐信守諾，打好年末收官決勝攻堅戰。

決戰時刻，領導班子成員貫徹“十字”經營方針，解放思想，深入一線，扛旗攻堅，明確各區域協同任務目標，深入具體客戶，在工作中傳導經營壓力，指引銷售將士堅定“不丟一根管子”的銷售意志和“管子不埋仍有機會”的銷售決心，市場攻堅提銷量、保發運、降庫存，確保顆粒歸倉。12月份，鑄管發運量創造年度最高紀錄，鑄管庫存較月初壓降超7萬噸，完成降庫目標。歲末年關，多少銷售將士為確保資金回收，放棄闔家團圓之日，戰斗至最后一刻，為股份公司2025年起好步、開好頭奠定了堅實的基礎。

廣州銷售分公司黨小組再斬佳績，四季度銷量月月攀升，12月份發貨創歷史最高水平。其中，廣西銷售網格特戰隊始終以客戶需求為核心，在某水資源配置工程進入需求高峰期階段，快速行動，與生產單位一體化協同作戰，日發運量超1千噸，全力保障項目施工順利進行，得到了客戶高度認可，在月底全部回款。此外，廣西銷售網格特戰隊、粵西銷售網格特戰隊全員積極跟蹤區域內灌區項目、城鄉一體化項目和老舊小區改造項目啟動情況，增加市場項目儲備，以“不丟一根管子”的市場搏擊精神，認真做市場，做服務，搶抓每一個零售訂單，實現二級市場再突破。

石家莊銷售分公司黨小組銷量、資金雙豐收。其中，雄安銷售網格特戰隊，秉持著高標準、高品質的服務宗旨，在產品與服務上不斷追求卓越，以精準的市場定位，深度挖掘新區多樣化需求，將特殊涂層、特殊接口等一系列高端球墨鑄鐵管產品，精準融入到新區市政、水利、污水等基礎設施各類應用場景，為雄安新區的現代化城市建設提供了堅實有力的支持。尤其是在干渠項目中，面對激烈的市場競爭，特戰隊員們展現出了非凡的斗爭意志，步步為營穩扎穩打，從項目立項、可研跟進、初設導入，再到項目實施，直至最終經過激烈的商業博弈，顆粒歸倉拿下全部訂單，每一步都凝聚著團隊和個體的智慧與汗水。

武漢銷售分公司黨小組秉持著堅韌不拔的精神，在重重困難中破浪前行，11、12月份鑄管銷量達到年內最高水平，年末貨款回款超過2億元，為年末收官交上了一份亮眼答卷！在這場艱苦卓絕的收官之戰中，特戰隊員們各展其能，牛云飛、劉龍飛憑借出色的溝通技巧和深厚的客戶關系，12月個人回款雙雙突破1200萬，為團隊樹立了榜樣。同時，江西網格特戰隊充分發揮網格黨員先鋒模范作用，團結帶領身邊黨員群眾奮勇爭先，緊跟轄區市場形勢，傳幫帶、手把手指引年輕員工業務能力提升，出色完成組織交辦的各項任務，在各自銷售轄區獨當一面，實現污水管地級市銷售全覆蓋，助力南昌辦污水管銷量同比增長173%。

長沙銷售分公司黨小組緊盯目標不放松，越是艱難越向前，全力搶抓產品出庫。昆明網格特戰隊申艷朋同志面對轄區財政資金短缺、項目啟動緩慢甚至停滯的巨大困難，時刻謹記自己的黨員身份，始終把攻堅克難放在心間，梳理已簽待執行合同，逐一分析跟蹤項目，對有希望形成銷量且能夠把控資金風險的項目各個擊破，獲取訂單，騰沖、保山兩個灌區工程成功引入經銷商，實現大項目現款銷售的同時，強化業主關系的維護，在業主端持續發力，獲取更多需求計劃。在股份青年后備人才培訓期間，仍保持轄區內項目跟進，個人全年鑄管銷量同比增加155%，助力昆明辦全年鑄管銷量完成同比增加27%。

“夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。”2025年是集團“一體化能力提升建設年”，銷售系統全體將士將聚焦集團、股份工作部署，圍繞集團年會上“務實”“清單化”“協同”“主動性、創造性”的工作要求，遵循股份公司“十字”方針、“1172”工作主線，解放思想，堅定信心，真抓實干，勇攀高峰。在企業高質量發展的新征程上，每一個銷售將士都將勇擔職責使命，做好排頭兵，迎接好市場競爭中的每一次挑戰，再次以更加昂揚的斗志，投入到元月開門紅的戰役中！