為全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，10月15日-17日，公司召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會及2024年預算動員會，傳達學習并落實集團公司2023年工作務虛會暨戰(zhàn)略研討會精神，圍繞集團公司工作要求做好鑄管股份各項重點工作部署安排，進一步動員全體干部職工沖刺四季度，全力以赴確保各項預算落實。會議全面分析當前及未來一段時間公司面臨的內(nèi)外部形勢，對2024年預算編制工作的實施方案、工作要求、時間節(jié)點做詳細安排。所屬企業(yè)匯報了1-9月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，2023年全年目標保證措施以及2024年預算盤子、2024年管控思路和重點工作，扎實推進“十四五”改革發(fā)展各項目標任務落實落地。

公司黨委書記、董事長何齊書結(jié)合貫徹落實集團公司2023年工作務虛會暨戰(zhàn)略研討會精神，就近年來公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況、面臨的內(nèi)外部環(huán)境、2024年面臨的主要任務及生產(chǎn)經(jīng)營思路和大家做了交流，對公司制定好執(zhí)行好2024年預算提出工作要求。強調(diào)，當前和今后一段時期，鑄管股份處在改革發(fā)展的關鍵階段，同時又面臨嚴峻的外部形勢，必須堅持以實事求是的態(tài)度對公司現(xiàn)狀全面分析，進一步強化系統(tǒng)思維、杜絕慣性思維，清晰明確當前任務，抓質(zhì)量效益提升、抓改革措施落地、抓科技成果轉(zhuǎn)化、抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，更好完成“十四五”的各項指標，打好打贏穩(wěn)存量謀發(fā)展的關鍵戰(zhàn)役。

何齊書強調(diào)，一是要延承并創(chuàng)新鑄管股份經(jīng)營管理知識體系，借助數(shù)字化工具，不斷提高經(jīng)營管理的科學性、精準性和統(tǒng)領性，提升經(jīng)營管理能力；二是要強化“產(chǎn)供銷研運用”聯(lián)動機制，構(gòu)建目標統(tǒng)一、行動一致、相互協(xié)同的利益共同體，形成深耕存量，推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力；三是要深化“正循環(huán)”機制，形成“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”的良好局面；四是要以市場為導向、產(chǎn)能支撐為保障，及時準確抓好“結(jié)構(gòu)調(diào)整”，力爭獲利能力最優(yōu)；五是要對標先進，正視短板，多措并舉，強化過程管控，在滿足強制約束條件的前提下，追求極致成本，提高抗周期的動力；六是要科學謀劃，精心組織，確保項目按期投產(chǎn)快速達效，為生產(chǎn)經(jīng)營提供正面貢獻；七是要加快科技創(chuàng)新，提升經(jīng)營質(zhì)效，激活科技賦能新引擎，創(chuàng)造新的發(fā)展機遇；八是要繼續(xù)深化改革，不斷完善公司治理，激發(fā)發(fā)展活力，提升核心競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；九是要持續(xù)加強低效無效資產(chǎn)的處置力度，狠抓現(xiàn)金流管理和虧損企業(yè)治理，提升資產(chǎn)效率；十是要推進人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不斷提高人均勞效；十一是要鞏固數(shù)字化一期成果，加快二期建設，助力抗周期、促發(fā)展；十二是要夯實基礎管理，守牢生產(chǎn)經(jīng)營根基；十三是要繼續(xù)加強黨的建設，強化監(jiān)管執(zhí)紀，以高質(zhì)量黨建來引領保障高質(zhì)量發(fā)展。公司領導班子成員、各職能部室負責人及所屬企業(yè)主要負責人等300余人分別在主分會場參加會議。