3月25日，蕪湖新興召開工程項目質量管理專題會，會議由蕪湖新興副總經理張宏博主持。工程管理部和修建部的工程管理人員、各事業部主管副部長參加會議。

張宏博對工程項目質量管理提出四點要求。一是工程項目實行業主負責制，各業主單位部長為第一責任人，要加強對工程過程的管控，尤其是重點部位、隱蔽工程加強驗收和管理，簽字流程要規范；二是工程管理部要對整個工程加強協調和管理，業主單位要派人跟蹤管理工程項目；三是業主單位要加強和設計單位、施工單位溝通，提前發現問題，在維護生產正常運行的前提下，做好工程協調和管理；四是要注重工程質量，在過程中以法律法規、施工圖紙作為依據，加強工程質量管理，確保工程順利竣工。

蕪湖新興工程管理部副部長尹紅強要求各事業部要組織學習企業最新發布的《工程管理制度》和《蕪湖新興鑄管有限責任公司投資管理辦法》，并貫徹落實，嚴格按照管理制度的要求加強工程項目投資和過程管控。

此次會議的召開，將進一步強化各級工程管理人員的質量意識，為提升工程質量、建設精品工程邁出了堅定的步伐。（工程管理部 于志勇）