自集團(tuán)公司“能力提升建設(shè)年”工作開展以來(lái)，鑄管股份緊緊圍繞建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)，聚焦“1223”總體要求，全面提升企業(yè)“抓質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、科技創(chuàng)新、改革深化、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建引領(lǐng)”七種能力，堅(jiān)持目標(biāo)、責(zé)任、結(jié)果“三個(gè)導(dǎo)向”，高站位推動(dòng)、高標(biāo)準(zhǔn)開展、高質(zhì)量落實(shí)，持之以恒、全方位推動(dòng)各項(xiàng)工作走深走實(shí)。

堅(jiān)持“目標(biāo)”導(dǎo)向，擎旗向前、奮楫中流

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)賈世瑞強(qiáng)調(diào)，鑄管股份要以建設(shè)成為引領(lǐng)全球鑄管研發(fā)制造及其管網(wǎng)綜合服務(wù)的領(lǐng)航企業(yè)為目標(biāo)，加強(qiáng)體系建設(shè)和能力建設(shè)，持續(xù)深化以“三中心”促“三轉(zhuǎn)型”，為持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)作出新貢獻(xiàn)。2月份以來(lái)，鑄管股份及所屬企業(yè)創(chuàng)新形式，多層級(jí)、全覆蓋積極開展動(dòng)員，推動(dòng)會(huì)議精神學(xué)習(xí)走深走實(shí)。截至目前，共組織專題推進(jìn)會(huì)議350余次，同時(shí)邀請(qǐng)集團(tuán)公司副總工程師、科技部部長(zhǎng)莫莉到企業(yè)進(jìn)行深層次解讀，充分學(xué)習(xí)領(lǐng)悟會(huì)議精神；組織80余名參會(huì)代表、骨干成立“會(huì)議精神宣講團(tuán)”，積極開展“參會(huì)代表進(jìn)基層”、“主要領(lǐng)導(dǎo)談?wù)J識(shí)”、“一線職工談體會(huì)”等系列活動(dòng)190余次，起草專題文章100余篇，受眾職工5000余人，確保每位職工深刻理解“能力提升建設(shè)年”的目的意義和工作任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)會(huì)議精神入腦入心、指導(dǎo)實(shí)踐。

堅(jiān)持“責(zé)任”導(dǎo)向，真抓實(shí)干、一往無(wú)前

自集團(tuán)公司2024年重點(diǎn)工作任務(wù)分工下發(fā)后，鑄管股份多次召開專題會(huì)議開展研討，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，對(duì)下一步工作做安排部署，進(jìn)一步全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署要求，切實(shí)抓好體系建設(shè)和能力建設(shè)，全面提升七種能力，科學(xué)謀劃鑄管股份2024年重點(diǎn)工作，深刻把握價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)上實(shí)現(xiàn)新提升，推動(dòng)鑄管股份高質(zhì)量發(fā)展。

對(duì)制定推進(jìn)方案、工作臺(tái)賬、責(zé)任分工、動(dòng)態(tài)管理等工作作出安排部署，全力抓好集團(tuán)重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)。結(jié)合鑄管股份實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作進(jìn)行全面性梳理，對(duì)集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)、集團(tuán)2024年度工作會(huì)議、集團(tuán)對(duì)鑄管股份重要考核任務(wù)以及鑄管股份年會(huì)各項(xiàng)部署等重要工作任務(wù)再次進(jìn)行細(xì)化分解，梳理制定《鑄管股份落實(shí)集團(tuán)公司“能力提升建設(shè)年”工作方案》，形成任務(wù)清單140項(xiàng)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、里程碑節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面。

堅(jiān)持“結(jié)果”導(dǎo)向，注重實(shí)績(jī)、提升質(zhì)效

面對(duì)當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，鑄管股份全體干部職工始終堅(jiān)緊跟集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，解放思想、堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)齊心協(xié)力、真抓實(shí)干精神，推進(jìn)落實(shí)“能力提升建設(shè)年”工作方案要求，掛表督戰(zhàn)，月跟蹤督導(dǎo)，確保工作推進(jìn)的有效性。

銷售總公司全方位運(yùn)用“四位一體”機(jī)制搶抓訂單。持續(xù)加強(qiáng)短平快優(yōu)質(zhì)訂單搶單力度，重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)工程要堅(jiān)持一事一議，確保項(xiàng)目中標(biāo)率，保證合同儲(chǔ)備。武安本級(jí)持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“4577”成本管理工法，聚焦精益管理降本、小改小革增效，以優(yōu)工藝、提效率、穩(wěn)設(shè)備、降能耗，全員突圍發(fā)力，多措并舉、精管深挖，從小處著眼、細(xì)節(jié)入手，將降本增效作為落實(shí)年會(huì)精神、提高盈利能力的重要抓手，做到外部競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，內(nèi)部管理水平不斷提升。蕪湖新興動(dòng)控部堅(jiān)持“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的工作思路，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，2月發(fā)電量超產(chǎn)40萬(wàn)Kwh，發(fā)電自耗電率7.07%，峰期發(fā)電占比達(dá)36.73%，扎實(shí)地完成指標(biāo)任務(wù)。

黃石新興鑄管部將產(chǎn)能與現(xiàn)場(chǎng)提升作為“能力提升建設(shè)年”的著力點(diǎn)，持續(xù)破解影響鑄管生產(chǎn)、工藝等問(wèn)題難題，2月9日DN150mm、26日DN200mm分別創(chuàng)小管型高產(chǎn)歷史紀(jì)錄。廣東新興以集團(tuán)公司“1223”總體要求為統(tǒng)領(lǐng)，積極落實(shí)“總成本降低”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向，持續(xù)優(yōu)化配料性價(jià)比，煉鐵、鑄管產(chǎn)量再創(chuàng)新高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。邯鄲新材料堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，強(qiáng)化科技賦能，以提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，加快自動(dòng)化發(fā)展步伐，踏步板等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)機(jī)器人自動(dòng)焊接，異形格板自動(dòng)焊接初步完成調(diào)試并投入使用。